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          巴薩主席候選人:俱樂(lè)部管理模式已過(guò)時(shí),且任人唯親

          近日,巴薩2026年的主席候選人馬克-西里亞在其辦公室接受了《每日體育報(bào)》的采訪(fǎng),同時(shí)他仍在為阻止在即將到來(lái)的俱樂(lè)部承諾會(huì)員大會(huì)上出售BLM(巴薩授權(quán)與商品部門(mén))而收集簽名。

          在談話(huà)中,他分析了俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)狀況,批評(píng)了現(xiàn)任董事會(huì)的管理模式,并闡述了保護(hù)俱樂(lè)部資產(chǎn)和加強(qiáng)巴塞羅那結(jié)構(gòu)的愿景。他堅(jiān)信當(dāng)前局勢(shì)是可以扭轉(zhuǎn)的,但還有許多工作要做,而出售更多資產(chǎn)是不可接受的。

          談到10月19日西甲日?qǐng)?bào),巴薩內(nèi)部承諾將在線(xiàn)上舉行會(huì)員大會(huì)。

          線(xiàn)上會(huì)議毫無(wú)意義,不允許承諾會(huì)員在俱樂(lè)部最高機(jī)構(gòu)中進(jìn)行辯論,這完全不民主。

          但這是在疫情期間決定的。

          會(huì)員早已被排擠出俱樂(lè)部。社交領(lǐng)域、球迷俱樂(lè)部、助威團(tuán)體……這明顯是將會(huì)員推向一個(gè)完全客戶(hù)化的角色。

          我們正在放棄承諾會(huì)員捍衛(wèi)俱樂(lè)部利益、發(fā)起辯論和監(jiān)督董事會(huì)的權(quán)利,這是我們作為所有者的責(zé)任。顯然有人不希望會(huì)員親自參與大會(huì)。

          難道不是為了不討論俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題嗎?

          當(dāng)然,盡管收入有所增加(耐克、更多的VIP包廂+BLM顯著改善),俱樂(lè)部通過(guò)出售30年的VIP包廂獲得了7160萬(wàn)歐元,經(jīng)營(yíng)結(jié)果賬面上顯示盈利7100萬(wàn)歐元。也就是說(shuō),沒(méi)有杠桿操作的話(huà),我們依然虧損。

          此外,本屆管理層累計(jì)虧損已達(dá)2.3億歐元。俱樂(lè)部連續(xù)第二年“重新表達(dá)”了經(jīng)大會(huì)批準(zhǔn)的結(jié)果。在這種情況下,去年“出現(xiàn)”的8900萬(wàn)歐元虧損使23/24財(cái)年的虧損從-9100萬(wàn)歐元擴(kuò)大到-1.8億歐元。盡管已經(jīng)通過(guò)出售未來(lái)資產(chǎn)和權(quán)益獲得了超過(guò)9億歐元的收入,情況仍十分嚴(yán)峻。

          但普通利潤(rùn)是正的。

          在普通利潤(rùn)中,去年包含了球員攤銷(xiāo)和轉(zhuǎn)會(huì)收入,這些顯然是非常規(guī)操作。損益表顯示累計(jì)虧損1.4億歐元。在出售了8.5億歐元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、巴塞羅那工作室和VIP座位后,本屆管理層的實(shí)際虧損已達(dá)到10億歐元。這8.5億歐元的收入我們?cè)僖矡o(wú)法收回,商業(yè)登記處的數(shù)據(jù)顯示虧損額為1700萬(wàn)歐元。

          僅靠回歸諾坎普就能擺脫這種局面嗎?

          僅靠回歸諾坎普無(wú)法解決問(wèn)題。想想看,諾坎普的融資,14.5億歐元,要到2032年才開(kāi)始償還本金。如果拉波爾塔連任,你知道到2024年11月前我們支付了多少期本金嗎:零。這意味著由于無(wú)法如期完成球場(chǎng)開(kāi)發(fā),未能產(chǎn)生收入,還要對(duì)債務(wù)進(jìn)行再融資,我們將支付的7.5億歐元全是利息!我們甚至不會(huì)償還一期本金!

          Spotify、門(mén)票銷(xiāo)售……所有這些都將用于償還債務(wù)。因此,除非我們?cè)跀?shù)字領(lǐng)域和BLM方面實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),擁有頂級(jí)高管并實(shí)現(xiàn)14億至15億歐元的營(yíng)業(yè)額,否則我們無(wú)法擺脫困境。這就是為什么保護(hù)BLM如此重要。

          避免出售BLM的倡議是否出于選舉目的?

          當(dāng)我們收集會(huì)員簽名時(shí),這是我提出的要求,我們只收集姓名、會(huì)員號(hào)和簽名,不再收集其他信息,沒(méi)有電子郵件或電話(huà),沒(méi)有任何可能引發(fā)質(zhì)疑的數(shù)據(jù)。當(dāng)下最重要的是在大會(huì)上引入議程要點(diǎn)。

          我完全不在乎選舉。我們面前有一個(gè)拯救和保護(hù)俱樂(lè)部資產(chǎn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有其他人發(fā)聲,而大會(huì)仍是線(xiàn)上形式,因?yàn)樽h程由董事會(huì)決定,那么我們就是唯一的希望。如果能通過(guò)否決出售BLM的提案,我們將保護(hù)俱樂(lè)部。選舉可以之后再談,現(xiàn)在我毫不關(guān)心。

          《巴塞羅那足球俱樂(lè)部章程》第67條提到“資產(chǎn)維護(hù)”,目前處于休眠狀態(tài),但在連續(xù)兩年虧損的情況下要求提供擔(dān)保。

          目前我們無(wú)法重新激活,因?yàn)槿魏味聲?huì)都無(wú)法管理俱樂(lè)部,但正如取消擔(dān)保義務(wù)一樣,董事會(huì)對(duì)其任期內(nèi)業(yè)績(jī)的責(zé)任并未取消。如果現(xiàn)任董事會(huì)贏得選舉,任期將延續(xù)至第二屆結(jié)束。如果離職,他們應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任。

          拉波爾塔已經(jīng)表示他將參選。

          我認(rèn)為2003一代已經(jīng)完全過(guò)時(shí)。俱樂(lè)部需要治理更新和管理模式的變革。我們正處于一種接近裙帶關(guān)系的治理模式邊緣,且在戰(zhàn)略問(wèn)題上存在明顯的隱瞞行為。這是歷史上第一次,我們不知道哪些會(huì)員支持我們,多虧記者的努力,我們才知道VIP座位購(gòu)買(mǎi)的背后秘密。這種模式不可持續(xù),已經(jīng)過(guò)時(shí)。

          拉波爾塔有反對(duì)派嗎?

          多年來(lái),反對(duì)派未能采取切實(shí)措施和行動(dòng)。當(dāng)我提出BLM動(dòng)議時(shí),我想做一件具體的事。我們不能繼續(xù)允許出售戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

          談?wù)劯軛U操作。

          與我討論的會(huì)員們?cè)絹?lái)越清楚地區(qū)分了足球本身和管理問(wèn)題。如果我們想保持獨(dú)特的所有權(quán)模式,能夠與皇馬競(jìng)爭(zhēng),就必須在俱樂(lè)部最高代表機(jī)構(gòu)內(nèi)部開(kāi)展健康的辯論。

          會(huì)員不要求分紅,而是希望球隊(duì)在場(chǎng)上表現(xiàn)出色,而這需要管理模式的有效運(yùn)作。我們從未在正常狀態(tài)下簽下任何球員,不得不低價(jià)拋售資產(chǎn)以注冊(cè)新援,或者依賴(lài)長(zhǎng)期傷病豁免條款,而這些問(wèn)題卻被包裝成成功,實(shí)際上是一種缺陷。

          如果無(wú)法收集到足夠的簽名呢?

          如果沒(méi)有出售BLM的意愿,那就主動(dòng)將其納入議程。我們已經(jīng)向俱樂(lè)部表明希望將此議題納入議程,而俱樂(lè)部告訴我們沒(méi)有出售BLM的計(jì)劃,但我們知道桌上已有報(bào)價(jià),2億至3億歐元收購(gòu)BLM 49%的股份。

          如果沒(méi)有出售意圖,那就主動(dòng)納入議程,我會(huì)為他們鼓掌。如果不納入,我們必須通過(guò)簽名推動(dòng)。我相信我們會(huì)成功,但如果2500到3000名會(huì)員希望將此議題納入議程,而大會(huì)通常只有500到600名會(huì)員參加,那么無(wú)論如何都應(yīng)納入。這遠(yuǎn)超出席人數(shù)。這不是關(guān)于什么主義,也不是針對(duì)任何人,而是尋找一種替代出售資產(chǎn)的管理模式吧。

          看來(lái)Spotify諾坎普球場(chǎng)的工程還遙遙無(wú)期。

          問(wèn)題不在溝通,而在招標(biāo)。董事會(huì)選擇了一家從未在歐洲完成過(guò)項(xiàng)目的企業(yè),該企業(yè)在這一領(lǐng)域的排名是全球第59位,負(fù)責(zé)俱樂(lè)部最重要的資產(chǎn)項(xiàng)目。最終既沒(méi)節(jié)省時(shí)間也沒(méi)降低成本。每一天的拖延都在增加工程成本,人員、能源、機(jī)械……讓我們看看最終會(huì)怎樣。

          您怎么看?

          董事會(huì)估計(jì)新Spotify諾坎普球場(chǎng)的建設(shè)成本約為9.6億歐元,但由于工期延誤,預(yù)計(jì)將達(dá)到11億至12億歐元。我們將看到完成體育場(chǎng)所需的全部時(shí)間。

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