12月21日，南京蘇寧總部舉辦啟動通報會，主題為“傳承與超越”。江蘇省委省政府、省體育局、省足管中心領導及俱樂部球員代表到場見證。蘇寧集團董事長張近東在會上正式宣布，已與國信集團達成協議。此次協議將全面承接原，新的啟動。體育大生意為讀者提供即時新聞事件分析。
耕耘16年，國信舜天為何撤退？
江蘇足球的重要標志，國信舜天足球俱樂部始于1994年，屬于甲A聯賽的開創者之一，2000年江蘇舜天擔當起球隊的主要出資人角色，此后球隊和俱樂部統一更名為江蘇舜天，不過舜天負責之后，隊伍長期在甲A和甲級聯賽中徘徊，甚至曾經滑落至乙級聯賽。舜天隊直到2009年才首次升入頂級聯賽，2011年，江蘇舜天集團與江蘇國信集團完成整合，江蘇國信自此擔當起主要出資方角色，球隊以“江蘇國信舜天”的新名稱參加中超賽事，2012年舜天隊贏得了中超聯賽亞軍，這是他們取得的最佳戰績，2013年超級杯賽事中成功捧杯，2014年足協杯獲得亞軍，本賽季舜天隊雖然聯賽表現一般，但最終贏得了足協杯的冠軍頭銜。而正是在足協杯決賽之前，俱樂部提出了轉讓。
舜天俱樂部解釋了離隊的緣由，近年來，中超頂尖球隊的資金投入持續增加，國信集團對俱樂部的支持在國內僅屬中等程度，而且國信集團作為省級大型國有企業，其投資流程極為規范，導致資金支持力度難以與其它俱樂部相提并論。不僅如此，國信集團本質上是投資公司，國信舜天足球俱樂部的品牌效應未能充分展現。
根據官方的說法來分析。第一，由于國信舜天集團有嚴格的逐級審核流程，導致資金投入的上限受到了限制，這就促成了年中以6600萬的價格出售孫可的事件；第二，出資方覺得足球俱樂部和它的品牌形象之間缺乏緊密的聯系，這樣就不能實現很好的宣傳效果。
據體育界人士透露，國信舜天撤出賽事運營的根本原因在于管理層決策，國信舜天作為國有公司，資金狀況良好，但管理層對足球運動的重視程度是關鍵因素，必須指出的是前任董事長董啟彬，1996年起，他先后出任黨委書記、董事長及總裁職務2000年，江蘇舜天國際集團成為江蘇省代表隊的主要資金支持者；2011年，江蘇舜天集團與江蘇國信集團完成整合，國信集團轉變為主要出資者。與此同時，早在2006年11月，董啟彬就被委派擔任江蘇省領導職務。
江蘇國信前任董事長董啟彬
他在中國足球領域活動了很多年，卻一直很謹慎，很少談論足球相關的事情去接受采訪。他確實是個鐵桿球迷，自己曾表示過，“我算是喜歡足球的人，不過談不上是老球迷。”盡管如此，他對投資職業足球隊卻非常堅持。自2000年起，他時常親自到場觀看比賽，在裴恩才、德拉甘以及高洪波擔任教練期間都是如此。每年新賽季開始前，他肯定會參加球隊壯行會。
他曾在足球報的采訪中表明立場：自己并非體育界人士，在專業領域無需過多言論，主要職責是掌控整體，為機構提供恰當幫助。多年來，他堅持沉默寡言，注重實際行動。自涉足足球事業起，團隊就未尋求從中獲取顯著直接收益。我們是一家隸屬于江蘇省政府的重大公共事業機構，成立的主要目的是為了更周到地滿足社會需求，妥善地調配各類資源，并且為國家及民眾帶來經濟收益。
江蘇舜天從昔日的甲B聯賽中游水平，逐步攀升至中超亞軍的高度，并首次獲得參加亞冠聯賽的資格，這一系列成就被廣泛認為是董啟彬個人主導的結果。然而在2014年8月11日這一天，董啟彬的董事長職位遭到江蘇省政府的解除，同時馬秋林同志被正式任命為江蘇省董事長。這一人事變動在俱樂部內部、江蘇地區媒體以及足球界人士眼中，被視為一個具有分水嶺意義的事件。
董啟彬不再擔任領導職務后，接任者馬秋林對足球的重視程度遠遜于前人，這直接導致國信集團對足球領域的投入明顯減弱。馬秋林雖然曾經擔任過總經理，但幾乎不去球隊視察。從去年下半年起，舜天與孫可、吉翔、周云等核心球員的合同續簽變得緩慢，后來與蘇寧達成戰略合作，再到如今徹底完成收購，整個過程是循序漸進的逐步演變。
領先阿里、京東，電商首次入主中超俱樂部
早在11月6日，江蘇舜天俱樂部就發布了相關通知，說明經過江蘇省董事會批準，有限公司3000萬元出資額（占注冊資本100%）將面向公眾進行轉讓，并公開征集意向受讓方，轉讓參考價格為52324.4萬元，公告期限從2015年11月6日開始，至少持續30個工作日，意向受讓方需在此期間向江蘇省產權交易所申請受讓該項國有產權。
今年三月，蘇寧擔當舜天俱樂部的主要支持者，蘇寧的蘇寧易購品牌則得到舜天隊服前胸的推廣權益，雙方在俱樂部的諸多方面進行了全面協作。蘇寧的副董事長孫為民當時表示，蘇寧在互聯網化進程中，逐步增加了母嬰用品、食品雜貨、百貨商店、化妝品等銷售項目，運動產品及體育文化消費領域也是蘇寧著力開拓的市場版圖之一。蘇寧將運用資本注入，商業管理等方式，與國信舜天在球隊事務、球迷社群、青少年隊伍培養等方面，實施全面協作。
江蘇眾多民營企業中，蘇寧地位突出，它始建于1990年12月26日，是中國零售領域的重要參與者，售賣的商品種類豐富，包括傳統家電、消費電子產品、各種百貨、日常用品、書籍以及虛擬商品等，在全國各地設有超過一千六百家實體店鋪，其線上平臺蘇寧易購在國內B2C市場中排名前三。2014年，蘇寧的營業額接近兩千八百億元，公司雇傭了十八萬名員工，該品牌的評估價值高達一千一百六十七點八一億元。蘇寧集團在股市里的整體價值達到1274億人民幣，這個數額明顯超過了恒大在市場上所體現出的740億人民幣的整體價值。
這是國內主要網絡零售商首次完全控股中國職業足球隊，比阿里巴巴和京東更早實現這一目標，也引發人們對江蘇足球前景的期待。此前阿里巴巴雖然投資過廣州恒大，但股份比例從最初的五十個百分點降至四十個百分點，并未獲得實際的管理權限。而京東僅是中超的贊助商，并無收購或運營俱樂部的計劃。
與專精于房地產及外貿等行業的國信舜天不同，作為民營商業巨擘的蘇寧，其核心競爭力體現在何處？據觀察人士指出，憑借其廣袤的蘇寧易購網絡平臺，以及遍布各地的1600多家實體零售網點，蘇寧有望為俱樂部的商業活動提供立體化支持，涵蓋網絡票務銷售、運動服飾營銷，以及線下球迷社群的深度聯絡等層面。
球迷普遍在意的是蘇寧在增強隊伍實力方面的資金投入程度，是否能夠與廣州恒大、上海上港相提并論。據體育行業消息人士透露，俱樂部最近在球員引進方面已經有所動作，可能會選擇簽下一些具備較高知名度和廣泛粉絲基礎的外籍球星，同時也會注重保留隊內關鍵成員，以此維護江蘇足球的本土特色。
張近東是蘇寧控股集團的負責人，他喜愛觀看足球比賽，據公司內部消息人士講，他對足球運動抱有濃厚興趣，特別欣賞德國足球的打法方式，認為他們非常注重整體配合，意志力非常堅定，并且擅長團隊協作。
蘇寧為什么做足球，怎么做足球？
在12月21日舉辦的“傳承·超越”啟動儀式上，張近東闡述了兩個關鍵議題，分別是，他詳細說明了，這兩個問題的具體內容。
第一個是，蘇寧為什么做足球？
蘇寧投身足球并非一時沖動。在座各位多數清楚我個人對足球的熱愛，尤其欣賞德國隊。足球講究團隊配合，推崇全力以赴的態度，這與蘇寧“堅韌不拔、絕不放棄”的企業理念，以及“引領潮流、勝過對手”的競爭哲學，有著非常深的內在聯系。
從蘇寧公司長遠規劃角度考慮，國家即將邁入全面建設小康社會的新時期，這一時期的重要特征表現為產業層次提升和消費水平提高，其中文化、體育、旅游、養老等關乎人民福祉的領域，將成為推動中國未來經濟發展的關鍵力量。投身足球行業，既是對當前時代發展潮流的積極順應，也是對國家產業方針的積極響應，同時更是蘇寧自身行業拓展和業務發展計劃中的必然環節。
從蘇寧多種行業的整合來看。現在，蘇寧已經構成商業、地產、金融、文化、投資這五大產業領域。這些領域既各自獨立發展，又相互關聯。其中，文化領域專注于體育、影視、影院、醫療、學習等物料，能為蘇寧全范圍的商業運作帶來新的商品種類。在體育領域，我們將著力構建一個以足球為龍頭的網絡體育環境，這個環境包含多個組成部分，例如專業的比賽組織，廣泛的媒體宣傳，深厚的愛好者社群，以及配套的在線銷售渠道，所有這些部分共同形成一個完整的生態系統。
最終，就蘇寧未來的品牌方向而言。蘇寧已經順利實現了從傳統連鎖模式向網絡零售模式的轉變，企業品牌展現出擺脫電器銷售轉向多元化發展的趨勢。順應我國未來品質化、個性化消費的主流趨勢，蘇寧品牌的內涵表達和宣傳方式持續進行變革，這就要求品牌更加貼近年輕群體、融入時尚元素并強化網絡屬性，蘇寧品牌同足球項目與體育營銷的結合程度，也因此持續加深。
第二個問題，接下來蘇寧會怎么做足球？
足球所承載的體育理念與蘇寧的企業理念要實現深度整合，在此基礎上，職業化層面、市場化層面和社會化層面要同步發展，以此達成競技足球實力增強和社會足球規模擴大的雙重目標，具體工作將圍繞三個方面展開。
要推動足球事業進步，需兼顧政府引導與企業主體作用，實現協同發展。在加大足球場地設施建設投入，完善青少年足球培養體系，培育足球文化環境方面，要確保責任主體明確，職責落實到位。將主動與發改委、宣傳、體育、教育等部門加強協作，配合地方制定的足球發展藍圖，負責好相關投資及管理運營事務。
其次，要切實增強俱樂部的比賽能力。蘇寧收購俱樂部后，會不斷加大資金支持，在現有管理層團隊全部保留的前提下，積極引進國內外優秀人才及先進管理方法，構建起現代化的俱樂部管理運作機制。要持續加強涵蓋訓練競賽、技術研判、身體恢復和后備人才培養這四個方面的軟硬件設施，同時進一步尋求與海外頂尖俱樂部建立合作互動關系。借此塑造一家具有現代特征的職業足球隊，確保其在中國頂級聯賽及亞洲賽事中持續保持頂尖實力，并且為國家輸送更多優秀的足球后備力量。
三是，匯聚社會各方面資源，把江蘇足球不斷前進的根基筑牢夯實。蘇寧在成長歷程中，向來重視全局與細節并重，內功修煉優先的理念，這一思路同樣適用于足球事業，將來仍會遵循專業化和職業化的前進路線。我們不會單方面依靠尖端人才引進，尋求短暫的轟動效應，而是要扎實開展社會大眾廣泛參與的足球推廣活動，構建不同層級的足球訓練場所，舉辦各年齡段參與的足球競技賽事，促進國內外足球文化的相互交流，培養大量足球運動迷和忠實觀眾，在江蘇乃至全國真正形成能夠長期繁榮的足球根基。
從傳統零售到互聯網零售，蘇寧6年轉型“壯士斷腕”
眾所周知，蘇寧在過去六年中經歷了巨大的轉變和多次探索。2009年，蘇寧成功超越了對手國美，登上了全國家電連鎖行業的首位。彼時，蘇寧信心滿滿，線下門店正處在高速擴張期，有時一天之內就能在全國范圍內新開十多家分店。全年實現營收583億元，凈利潤較上一年增長了33.17%，達到了28.9億元。蘇寧的體量超越國美，叱咤國內的家電零售市場。
不過在那一年，網絡購物的競爭變得異常激烈。阿里巴巴、京東等網絡企業已經轉變為強勁的競爭者。從那個時間點起，蘇寧開始明白網絡化的發展無法逆轉，因而放棄了安穩的舊模式，將自身從一家傳統銷售商轉變為網絡銷售公司，張近東曾宣稱蘇寧要打造中國的“沃爾瑪+亞馬遜”式企業
二零一零年，B2C網絡零售平臺蘇寧易購正式推出并開始運營，進入網絡零售行業。公司名稱由蘇寧電器更改為蘇寧云商。蘇寧云商的副董事長孫為民在回答《21世紀經濟報道》記者提問時說，倘若沒有電子商務的出現，公司的連鎖業務會經營得更加出色；如果未曾進行互聯網化升級，公司早就向東南亞地區拓展業務了。面對當前的市場態勢，蘇寧踏上了變革的征程，海外拓展步伐有所遲緩，緣由在于國內事業的關注點和推進速度發生了變化。然而現實是，若不進行相應的調整，連根基都可能不保。
現在蘇寧的實體市場競爭者主要是國美，網絡市場的競爭者則是京東。需要了解的是，蘇寧易購當前最主要的競爭者京東，在2010年時年營業額僅為100億元，而如今的京東已經年交易總額突破2000億元，持有現金儲備超過300億元，是一家市值達到330億美元的行業巨頭置身于2015年電子商務的中央，京東的創建者劉強東審視蘇寧，這與2010年張近東審視京東時的情景如出一轍。
國內零售業態的變革進程中，蘇寧與國美的轉型路徑存在顯著差異。國美側重于實體店面的管理，對于網絡銷售主要致力于基礎架構的建設。自2014年起，該公司開始積極拓展線上業務。
蘇寧在剛開始轉變經營方向時，就大力拓展網絡銷售，雖然因此造成經營上的困難，在2013年利潤減少，但它對蘇寧易購的支出并沒有降低。過去五年間，蘇寧不斷進行跨行業投資，其業務范圍擴展到網絡零售、影視制作、金融服務等多個行業。
2015年上半年中國B2C網絡零售市場，涵蓋開放平臺式與自營銷售式，天貓排名第一，擁有57.7%的市場比例；京東位列第二，市場份額為25.1%；蘇寧易購排名第三，占比3.4%。
今年8月，頭部企業展開深度合作，國內規模最大的網絡零售平臺阿里巴巴與國內規模最大的實體零售集團蘇寧云商建立全面戰略伙伴關系，阿里巴巴以283億元資金成為蘇寧云商的第二大持股方，蘇寧云商則用140億元資金購入阿里巴巴新發行的股份，雙方形成緊密利益共同體；與此同時，京東集團與騰訊公司加強彼此間的協同，通過多維度合作實現資源互補，整個零售行業的整合進程明顯加快。
2015年8月，阿里巴巴與蘇寧云商達成全面戰略合作
張近東于12月5日參加2015中國企業領袖年會及《中國企業家》雜志30周年紀念活動時表示，2015年蘇寧前三季度營業額提升了17.44%，其線上平臺銷售實體商品總額達313.40億元，包含稅費，線上業務增幅為80.63%，是今年大型零售公司里增長速度最快的。依據前三個月整體營收達935億元的數據推算，網絡銷售部分所占比重大約為三成。
張近東在講話中提及，蘇寧已經進入不景氣的增長和加速提升的時期，不過依據財務報表，蘇寧今年整體上依然會面臨虧損的局面。蘇寧自2012年起盈利持續減少，蘇寧云商2014年的財務報告表明，該公司2014年的營業總額達到1089億元，與2013年相比僅略有上升3.45%，歸屬于公司股份的盈利為8.66億元，與上一年同期相比增幅為133.19%。不過需要留意的是，蘇寧在2014年營業利潤實際上出現了負數，虧損金額達到14.59億元，但公司最終仍實現了盈利，這得益于將部分門店物業作為標的資產進行的一系列資產處置活動，通過這些交易獲得了19.77億元的稅后凈利潤。另外，蘇寧先前購買的PPTV業務在2014年也產生了4.85億元的虧損。
今年業績改善不大，根據蘇寧云商公布的2015年第三季度報告，其當季營收達305.3億元，較去年同期增長7.05%，但凈虧損為2.95億元人民幣，蘇寧云商同時預測，2015全年虧損額將在2億元至3億元之間。
剝離巨虧PPTV，張近東進軍文化、體育、創投
蘇寧近些年最重要的資本動作是參與投資PPTV聚力，蘇寧云商在2013年10月曾向PPTV聚力投入了2.5億美元的戰略資金。自從蘇寧收購了PPTV之后，公司嘗試建立了“視頻購物”和“精準營銷”等商業模式，但實際成效并不顯著。這家公司雖然以體育視頻直播為主要特色，卻對電子商務領域缺乏興趣，同時管理層的不穩定也對其業務發展造成了影響。
2013年10月，蘇寧云商聯合弘毅投資收購PPTV聚力
2015年1月至9月期間，PPTV總共虧損了7.05億元。這么差勁的經營狀況，已經嚴重拖累了總公司的財務報表。它對母公司所歸屬的凈利潤造成了4.8億元的負面影響。
蘇寧云商于11月2日披露，計劃以25點88億元代價，把所持股份的0點08%轉移給蘇寧文化，該股份由實際控制人張近東掌控的公司承接，此項交易預計將在今年第四個季度實現，完成之后預計能為蘇寧云商的凈利潤帶來約10點4億元的提升。
有消息透露，PPTV當前市值依然超過20億元，不過由于今年上半年損失巨大，現在已變成難以處理的問題資產。依據2015年6月30日前的相關數據統計，PPTV當時的負債總額高達20.6億元，而其總資產大約只有14億元，扣除掉總資產和2.58億元的應收款項后，經營虧損金額超過3.9億元，這表明公司已經明顯負債累累。今年八月，PPTV用兩億五千萬歐元購得了二零一五至二零二零年五個賽季西甲聯賽中國區域獨家全媒體權利，這一舉措聲名遠揚卻反響平平，傳播渠道狹窄，盈利前景黯淡，回本的可能性微乎其微。
有經濟類刊物指出：蘇寧云商這次調整相關人員職務的舉措，一方面反映出先前決策的失誤，另一方面也顯示出PPTV的處境更加艱難和岌岌可危，蘇寧云商不愿被PPTV牽連，迫切需要借助更換負責人的方法，將其從企業運營體系中分離出來。
張近東透露，蘇寧計劃在十二月底公布正式進入文化、體育以及創投行業的決定。張近東強調，蘇寧即將向外界發布“青春宣言”，文化、體育、創投這三大板塊將是此次“青春宣言”的核心內容，其中將涵蓋IP開發、影視制作、影院運營、足球賽事、游戲產業、創業扶持等多個方面。此外，全面收購江蘇舜天俱樂部，標志著“青春宣言”的啟動。
張近東在公開講話中透露，蘇寧公司計劃全面展開與歐洲眾多頂級體育賽事的合作，這涵蓋了賽事版權獲取、品牌贊助以及俱樂部合作等多個維度，同時將依托互聯網零售生態體系進行合作拓展，并著力增強蘇寧文化領域的投資與建設。
這次戰略方向的變化，涉及體育產業、文化事業和風險投資行業，尤其是對江蘇足球俱樂部的注資，標志著在中超資金密集期正式參與，這代表著龐大的資金投入，蘇寧集團能否借助直接參與俱樂部運營管理，達成自身商業目標與品牌形象提升，尚需時間驗證，我們衷心祝愿江蘇足球開啟新的征程，期待在中超聯賽中創造更佳佳績。
附：資本大佬入局足球，電商抗衡地產
二零一零年三月，恒大地產集團由許家印全面接管廣州足球，開啟了房地產商參與中國足球的新篇章。五年之內，廣州恒大接連五年獲得中超聯賽最高榮譽，二零一三和二零一五兩個賽季更是兩次捧起亞冠聯賽獎杯。
二零一一年，萬達集團董事長王健林曾以五億元人民幣的金額，對中超聯賽進行了為期三年的資金支持。今年年初，他運用四千五百萬歐元的資金，成功收購了西班牙足球甲級聯賽馬德里競技俱樂部百分之二十的股權。
2011年，富力地產組建，和廣州恒大分庭抗禮。
二零一四年上季，以經營不動產為主業的綠地集團掌控了上海申花隊。今年六月，綠地以創歷史新高的一億多元人民幣價格引進了前切爾西隊的攻擊手登巴·巴。另外，在中國“房地產與足球結合”的領域里，還有綠城、建業、永昌、華夏幸福等從事地產業的俱樂部。
2013年之際，大型網絡零售企業紛紛進入與房地產和足球相關的領域，與此同時，原先以房地產為主的企業家們也著手進行業務方向上的調整，例如恒大集團推出了冰泉飲品、糧油產品以及金融業務，萬達集團則將注意力轉向了體育賽事、文化藝術以及娛樂行業。
二零一三年三月，京東企業與中超聯賽達成五年合作意向，京東商城被指定為中超聯賽指定的零售商和購物平臺唯一合作方。
2014年6月，阿里巴巴以十二億元購得恒大足球一半所有權，該俱樂部隨之更名。2015年11月，恒大增持股份至六成，阿里巴巴則減持為四成，恒大淘寶成為首家掛牌新三板的足球機構。
二零一五年十二月二十一日，蘇寧集團掌控了江蘇足球，盡管其進入足球領域的時機晚于京東與阿里巴巴。不過，在所有領先的電商平臺中，蘇寧是唯一一家完全接管并運營足球隊的機構。
