在北京的央廣網(wǎng)于11月10日發(fā)布消息，依據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》的報(bào)道，就在昨天的夜晚時(shí)分，2013賽季的亞冠聯(lián)賽結(jié)束了，在最后的決賽展開的第二回合的比賽里，廣州恒大隊(duì)堅(jiān)守主場以1比1的比分戰(zhàn)平了首爾FC隊(duì)，依靠客場進(jìn)球數(shù)量多這種優(yōu)勢，拿到了亞冠冠軍，還成為了亞冠聯(lián)賽進(jìn)行改制以后，首個(gè)獲得冠軍的中國球隊(duì)。
比賽里，為恒大取得破門得分的，乃是球隊(duì)的外援，即是來自巴西的球員埃爾克森。下半場的第58分鐘之時(shí)，恒大在己方后場成功搶斷得手，隨后穆里奇于中場旁邊那兒開展妙傳送給埃爾克森，埃爾克森在大禁區(qū)線上把皮球卸下來之后，晃過首爾FC最后一名防備球員，面對守門員輕輕松松就將球送進(jìn)死角。埃爾克森所進(jìn)的這個(gè)球，讓整個(gè)廣州天河體育中心剎那間沸騰起來。
當(dāng)中場哨聲音落下發(fā)出聲響之際，身為網(wǎng)絡(luò)直播解說人員的前國家隊(duì)前鋒“李毅大帝”情緒激昂，宣稱恒大所取得的勝利是對中國足球經(jīng)過多年付出努力之后的一回獎(jiǎng)賞。
在比賽結(jié)束之后，媒體層面進(jìn)而對恒大的取得冠軍的有功之人，身為中國本土球員的鄭智進(jìn)行了專門的訪問，鄭智針對俱樂部的負(fù)責(zé)人，也就是恒大集團(tuán)董事局的主席許家印表達(dá)了格外的感激之情。
鄭智這般感謝許老板，按理說并非毫無緣由，廣州恒大升入中超不過短短3年時(shí)間，便達(dá)成聯(lián)賽3連冠的成就，還奪得了亞冠聯(lián)賽冠軍，而這諸多榮譽(yù)的背后，無不是源自許家印毫無條件的支持。
自2010年起始以來，許家印積攢投入了15億元，引入引來了多名諸多世界級巨星，當(dāng)中有穆里奇、孔卡、埃爾克森、巴里奧斯、克萊奧等等，特別是孔卡、穆里奇、埃爾克森構(gòu)建的恒大前場南美三叉戟，更是致使讓恒大在國內(nèi)外賽場聲名遠(yuǎn)揚(yáng)威震四方。
關(guān)于主教練，許家印投入巨額資金邀請那位身為世界杯冠軍教頭、歐冠冠軍且是世界名帥的里皮，國內(nèi)球員方面，鄭智、郜林、孫祥、榮昊、趙旭日、曾誠、鄭龍等多名中國國腳一同打造了恒大的“準(zhǔn)國家隊(duì)”。許家印如此巨大投入收獲了回報(bào)，恒大的成功令旁人無比艷羨。昨天比賽結(jié)束后，正在西安備戰(zhàn)的中國國家隊(duì)隊(duì)員郎征和姜寧都表明，期望自己所在俱樂部往后也加大投入。
秉持著財(cái)經(jīng)評論員身份的向榮則持有這樣的觀點(diǎn)，即許家印對體育懷有著一種別樣的情節(jié)，追根溯源，在2009年那個(gè)特定的年份，他曾投入200萬資金，從而創(chuàng)立了中國首個(gè)稱得上真正職業(yè)化的排球俱樂部。此外，就企業(yè)家這一群體而言，簡要概論的話，大致能夠劃分成兩類。其中一類是以獲取錢財(cái)作為終極目標(biāo)，這類人初始階段家庭狀況極為貧寒，內(nèi)心懷揣著擺脫貧困的強(qiáng)烈渴望，同時(shí)期望帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一同走向富裕之路，究其本質(zhì)，是為了獲取錢財(cái)而去掙錢。而另外一類是懷揣著一個(gè)深遠(yuǎn)的夢想，將掙得錢財(cái)視為達(dá)成夢想的一種途徑。
有消息稱，許家印針對恒大俱樂部表現(xiàn)出極為明顯的偏袒，他身為恒大集團(tuán)董事會主席，卻唯有在參與恒大相關(guān)活動之際，才會接受媒體的采訪問訊。再者，當(dāng)初他接手這支球隊(duì)之時(shí)，廣州球迷差不多都已不再關(guān)注球賽，然而他卻不惜投入巨額資金，不但免費(fèi)贈送球票，甚至球迷若想去觀看恒大的客場賽事，他都樂意掏腰包支付機(jī)票費(fèi)用。
然而，那位身為亞足聯(lián)第一副主席、國際足聯(lián)執(zhí)委的張吉龍，卻持有這樣的看法，即恒大在亞冠所取得的成功，給中國足球注射了一針“興奮劑”，只是這種現(xiàn)象并不值得去推廣、宣揚(yáng)，中國足球仍然是需要將基礎(chǔ)扎實(shí)地打好，把內(nèi)功練得更為深厚，中國足球前行的道路依舊是漫長的。
在為期三年的時(shí)段當(dāng)中，恒大以高投入、高擴(kuò)張的方式，令整個(gè)世界足壇為之震驚，針對這種情況，張吉龍發(fā)出呼吁，應(yīng)當(dāng)保持冷靜 ，“這并不能稱為是一種模式，而是一種現(xiàn)象，并且也有可能是暫時(shí)會出現(xiàn)的現(xiàn)象，是其他中國俱樂部沒辦法去效仿的 ，中國國家隊(duì)里恒大的球員占據(jù)了一多半，其他俱樂部也根本不可能占有那么多資源，這種對于資源以及人才的壟斷，對其他俱樂部的發(fā)展是相當(dāng)不利的 。”張吉龍存有擔(dān)憂，中國俱樂部相互之間可能會形成攀比的現(xiàn)象，如此一來便不利于中國足球的健康發(fā)展 。
并非僅有個(gè)例，國家足管中心主任韋迪同樣表明，恒大模式無法破解中國足球根本難題，由于恒大的模式極難被復(fù)制，沒幾個(gè)人會如同許家印那般進(jìn)行如此巨大的投入，做出這般的抉擇，首先得對足球懷有興趣，其次要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再者要有良好的發(fā)展模型，這幾點(diǎn)匯聚于一人身上，實(shí)在太難了！
幾年以來，針對恒大的“金元足球”政策，始終存在著爭議，然而亞冠聯(lián)賽的冠軍，使得人們目睹了這種模式所具備的巨大威力。有媒體發(fā)表評論指出，恒大的成功毫無疑問是“錢”的勝利，不過卻不僅僅只是“錢”的勝利。
