根據(jù)《阿斯報(bào)》的報(bào)道，西甲俱樂部已開始逐漸重視非比賽日的收入，充分挖掘球場資源，舉行各種商業(yè)活動(dòng)。
報(bào)道稱，西甲俱樂部已經(jīng)開始挖掘其新的金礦——球場。幾乎所有球隊(duì)都在對(duì)球場進(jìn)行翻新，因?yàn)樗麄兠靼走@不僅僅關(guān)乎美觀。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題。這場翻新熱潮可能會(huì)為未來的轉(zhuǎn)會(huì)提供資金。“高效管理球場將使球隊(duì)能夠簽下球員，” 西甲俱樂部辦公室主任海梅-布蘭科表示。
各俱樂部已經(jīng)開始著手處理一個(gè)他們多少有些忽視的領(lǐng)域。無論有無比賽，都要對(duì)球場進(jìn)行開發(fā)利用。讓球場幾乎全年都充滿活力。“像馬競這樣的俱樂部在非比賽日會(huì)舉辦200多場活動(dòng)，” 布蘭科詳細(xì)說道。馬競在這方面是佼佼者，也是少數(shù)能與英超俱樂部抗衡的球隊(duì)之一，英超俱樂部每年會(huì)舉辦80到100場活動(dòng)。
這正是各俱樂部有待開發(fā)的一大收入來源。也正因如此，他們決心對(duì)西班牙的球場進(jìn)行翻新。“為此，基礎(chǔ)設(shè)施投資可能達(dá)到40億歐元。重點(diǎn)是改造球場，以改善球迷體驗(yàn)并增加收入，” 布蘭科指出。
“球場的定位不僅僅是一個(gè)城市的標(biāo)志性基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)賽季只去觀看有限次數(shù)的比賽；而是要能夠在那里開展其他活動(dòng)。而且我指的不僅僅是音樂會(huì)。還有很多其他收入來源，因?yàn)楦鼡Q草坪耗資巨大。俱樂部的重點(diǎn)不僅僅是舉辦音樂會(huì)。有人會(huì)出租新聞發(fā)布廳，有人會(huì)在球場進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并踢一場友誼賽，還有人會(huì)在那里進(jìn)行拍攝……” 他詳細(xì)說道：“各俱樂部去年在非比賽日舉辦了500場有收入的活動(dòng)，而今年，目前已經(jīng)達(dá)到了620場。”
但未來的球員簽約費(fèi)用不僅僅依靠球場的這種新活力來支付。還依靠比賽日的新策略。因?yàn)槿藗冊(cè)絹碓较矚g觀看現(xiàn)場足球比賽。在2024-25賽季，西甲的觀賽人數(shù)創(chuàng)下紀(jì)錄，達(dá)到1730萬，比上一賽季增長7.5%。西甲一級(jí)聯(lián)賽有1120萬人，二級(jí)聯(lián)賽有610萬人（增長21.3%）。足球的吸引力很大。而資金也像球迷一樣在增長。
比賽日產(chǎn)生的收入（門票、季票、款待服務(wù)等）約為7億歐元（22-23賽季為6.29億歐元）。盡管還有很大的提升空間，因?yàn)橄裼⒊@樣的聯(lián)賽收入約為10.6億歐元。不過，確實(shí)，與英超或德甲相比，西班牙有一個(gè)劣勢(shì)，那就是不能在球場內(nèi)售賣酒精。“那里的酒吧每人的消費(fèi)可能是西班牙的八到十倍，” 布蘭科估計(jì)道。
即便如此，西甲通過專注于兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了收入增長。一是款待服務(wù)，二是季票。“款待服務(wù)產(chǎn)品不僅僅是VIP服務(wù)，而是我們可以提供的更獨(dú)特的產(chǎn)品。它可以是除了座位之外我們能提供的任何不同的東西，從而滿足不同類型球迷的需求。各俱樂部正將重點(diǎn)放在這上面，” 布蘭科表示。
他還警告說，西班牙在這方面落后于歐洲其他國家：“兩年半前，西班牙的VIP服務(wù)座位占比只有3%；英國為12%；法國為7.6%；德國為6%。差距很大。今年我們將達(dá)到4%。在兩年半的時(shí)間里，我們的VIP服務(wù)座位從36500個(gè)增加到了近46400個(gè)。這是一個(gè)很大的數(shù)字。我們需要有能力滿足這種需求，讓每個(gè)球迷都能找到他們想要的位置和價(jià)格。”
另一大策略在于季票：“在西班牙，季票持有率很高，但觀賽率卻不盡如人意。典型的情況是，球迷會(huì)去看四分之三的比賽。我們正在大力推動(dòng)季票轉(zhuǎn)讓。這樣俱樂部可以將其出售，并與球迷分享收入。” 這種做法在22-23賽季涉及19家俱樂部，到24-25賽季已經(jīng)增加到30家。“這意味著有近50萬張季票被轉(zhuǎn)讓。這是一個(gè)巨大的數(shù)字。不算皇馬和巴薩，各俱樂部通過這一方式額外獲得了1160萬歐元的收入。一家俱樂部通過這種方式額外獲得40萬歐元的收入，這是相當(dāng)可觀的。”
